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白银时代重塑万科

2019-02-02 23:35:32

白银时代 重塑万科

京华时报邢飞

当房地产“人人都能弯腰捡黄金”的辉煌的岁月成为昨天,作为行业,万科如何适应“白银时代”的新环境?万科总裁郁亮的应对之策是主动求变,对内改造组织架构、业务流程和激励机制,对外拥抱以互联为代表的新技术新模式新思维,白银时代郁良的任务就是重塑万科。

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打造健康组织

对于一家企业来说,健康比业绩更重要。

11月5日,万科公告称,2014年1月至10月销售金额为1711.4亿元,同比增长17.3%,并超过去年全年。在产业变化的背景下,万科在继续领跑行业的同时,市场份额也在稳步提升。然而,在郁亮看来,在新常态之下,业绩规模的大小已经不能全面衡量一个企业的竞争力。

“对于一家企业来说,健康比业绩更重要。”郁亮今年在此前的北京媒体见面会上说,用业绩的多寡作为标杆来衡量一家企业,属于青春期的思维方式,而“白银时代”的地产就是要告别青春时代。

“2007年的时候,全球主要银行都取得了创历史纪录的业绩,很健康吗?不是的,因为2008年金融危机一来发现很多的银行破产了。一个好的业绩未必代表是健康的公司,健康的公司应该超越业绩。”郁亮表示,今后“要以有无行业发展模式的创新,是否带领行业跟随城市发展,满足城市需要为标准”衡量地产商。

郁亮表示,在白银时代,万科需要做好两件事。,照顾好客户,提供性价比的产品与服务。第二,做好城市配套服务商的角色。不过,郁亮同时指出:“包括万科在内,中国目前所有的发展商都没拿到下个时代的‘入场券’。”对于“入场券”的理解,郁亮表示,包括两个方面:一个是,行业的新盈利模式还没有建立起来,房地产行业现在还是通过房价利润赚钱,但是微利时代正在到来,企业还没有找到微利时代新的盈利方式。另一个原因,房地产企业思维模式比较传统,追求利润化,这与互联时代不相适应,互联企业更加重视扩大市场份额,而不是纯粹地追求利润。

2

拥抱互联

我们应该主动拥抱互联的变化。

在郁亮看来,房地产行业已经过了青春期,纵向对比思维也应该有所转变,取而代之的是深度和广度的延伸。

从去年下半年开始,郁亮已经带领万科管理团队,先后拜访了腾讯、阿里、小米、海尔、华为等国内行业巨头,并与百度、腾讯、阿里巴巴等互联企业牵手合作,在其正在展开的商业模式中快速植入互联基因。

“大家看到我去了很多的互联公司,我还去了很多非互联的公司,海尔不是互联公司,华为我也去了,但是都是很的公司,值得我们去学习、交流。”郁亮表示,万科不是改行做互联,而是学着用互联的思维、互联的工具、互联的方法、互联的组织做好自己的业务,“所以我们应该主动拥抱互联的变化,互联的一个要求,就是扁平化架构,去金字塔,去精英化。”

郁亮认为,房地产企业要用互联思想来武装自己,不能把互联简单地比作一种工具,更应该理解为一种思维,而互联思维更加有利于将资源整合,增强与客户间的互动。

今年以来,包括北京万科在内的万科各个区域公司在拥抱互联之路上创新迭出,应接不暇。对于万科在拥抱互联、拥抱大数据上表现出的热情与活力,万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆将其解读为“万科思维转变”结果。

3

重塑企业制度

事业合伙人制度为万科的创新提供风险把控机制。

万科是一个鼓励创新的万马奔腾公司,自上而下的路径选择激发基层创新热情,而事业合伙人制度为万科的创新提供风险把控机制。

始于2014年4月的万科合伙人计划,首批1320位员工自愿成为事业合伙人,并于成立之初承诺,将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益,委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理,含引入融资杠杆进行投资——即通过二级市场买进万科股票。

这个郁亮形容为“共创、共担、共享”的万科合伙人机制让公司所有权、经营权实现完整结合,董事会目标与经营层目标更趋一致,管理层利益、员工利益和股东利益实现三者统一。

郁亮以“瘦脸”来形容万科对总部精简的过程,“万科会将金字塔压扁变成扁平化的架构,会把更多力量往区域和一线来放”。郁亮透露,2010年万科跨千亿时,总部的员工减掉了44%,从明年开始,万科在全国4个区域的本部将不再是总部派出的管理机构,而变成承担经营管理的事业部。

郁亮说,只有时代的企业,没有永远成功的企业,万科要探索作为中国企业成为商业管理案例的可能性。

原标题:白银时代重塑万科

稿源:中国青年

作者:邢飞

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